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蓄勢待發,保儷萊涂料組織員工開展團隊執行力強化培訓

發布者:保儷萊   發布時間:2018-11-9 14:22:40

2018年是保儷萊涂料迎來重大變革的一年,企業的規模越來越大,而規模大的企業需要不斷改革迎合市場,才可以做大做強。近幾個月來,保儷萊涂料展開一系列的調研工作,并且全面實施公司變革管理措施,以便擁抱仿石漆,藝術漆新風口帶來的大機遇。




11月8日晚上8點特邀請了大華教育集團金牌講師林楚斌團隊,做了《真正的執行》的專題講座。公司總經理鐘周、副總經理劉傳勝等公司高層,公司管理層及銷售經理參加本次特訓!



大華教育集團是中國最具規模、最實效的企業家學習及團隊打造平臺,致力于企業家學習、企業一伙人團隊打造、項目招商落地;以企業培訓為中心,幫助企業家短時間打造企業一伙人團隊,搭建億萬級優質企業家學習平臺。



首先林楚斌講師從不同的維度分析了“責任思維”的重要性,講解了管理者在工作中如何以身作則,身教大于言教。如何讓員工知道要干什么(明確目標),知道怎么干(方法可行),干起來順暢(流程合理),干了有什么好處(激勵到位)。干不好會如何?(考核有效)。



接著,林楚斌講師從“我是一切的根源”引入,講解如何激勵員工的主觀能動性,主動去有效地解決問題,加強團隊的執行力。





第二,林楚斌講師深入的分析了 成果思維管理模式中包括七個要素,分別是:確立目標、審視環境、準備配制、理念體系、執行任務、學習和適應、達成成果。最后總結:執行就是負起百分之百的責任,不折不扣的拿到成果。



林楚斌講師提出了 “狼性思維”模式,指出“適者生存,人才就是企業的零部件”。分析企業管理層如何用人,如何提升團隊的執行力。



第三,林楚斌講師 講解了 高標準嚴要求的管理理念。高標準就是要么不做要么做第一,要想做行業第一,就要把標準拉到行業第一。這正好契合保儷萊的打造墻面裝飾第一品牌的理念。



關于執行力,林楚斌講師最后總結企業執行力就是一種慣性,時間久了就會變成一種企業文化。



課程最后,林楚斌講師指出,我們要懷著感恩的心進行工作,感恩公司,感恩同事,感恩客戶。



最后是互動環節,保儷萊的3名員工分享了本次的學習心得,分享了自己的心路歷程。保儷萊總經理鐘周做了最后的總結,分享了保儷萊公司發展歷程,感恩默默為公司付出的員工,表示企業會越來越好,不會辜負員工的期望。




通過接近3個小時的培訓,在大家的歡快的掌聲中為這次的培訓畫上了一個圓滿的句號。通過這次的學習,雖然我們學的還并不足夠,但之后保儷萊還會給到公司員工這樣更多的培訓的平臺,讓我們通過一次又一次的培訓,得到成長得到提升,培養專業優秀的人才,可以更好的為我們的經銷商服務!



保儷萊,是一個非常注重團隊建設的企業,“以人為本”不單是指保儷萊的產品“以人為本”還有一層意思:保儷萊以員工為核心,員工的提升,就是企業的進步。



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如何避免“真石漆做得像涂料”的尷尬?

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